क्या सबसिडी को अधिक समेकन की आवश्यकता है?

बाएं से दाएं: माइक बेवरिज, प्रबंध निदेशक, सीमन्स एनर्जी; जॉन महोन, महानिदेशक, निर्यात, डीआईटी; एलिस्टेयर मैकडोनाल्ड, बेनबेकुला समूह के सीईओ और टेकमार के अध्यक्ष, बेनबेकुला समूह / टेकमार; कोलेट कोहेन, मुख्य कार्यकारी, तेल और गैस प्रौद्योगिकी केंद्र; एचआर और आपूर्ति श्रृंखला, तेल और गैस प्राधिकरण के स्टुअर्ट पायने निदेशक; और नील गॉर्डन, सीईओ, सब्सिया यूके। (फोटो: एरिक अड्डा)

ऊर्जा निवेश बैंकिंग फर्म सिमंस एनर्जी में प्रबंध निदेशक माइक बेवरिज के अनुसार, 2016 और 2017 में उप-उद्योग के भीतर "बड़ी समेकन गतिविधि" के बाद, 2018 में विलय और अधिग्रहण की कार्रवाई ने क्षेत्र के लिए चुनौतियां पैदा की हैं।

बेवरिज ने इस सप्ताह एबरडीन में इस सप्ताह के सबसिओ एक्सपो में एक पैनल चर्चा के दौरान कहा, "हमें लगता है कि हमें लगता है कि दूसरे स्तर में समेकन नहीं देखा गया है, जो वास्तव में निराशाजनक है।"

उन्होंने कहा, "उप-व्यवसाय वसूली की राह पर है, लेकिन मुझे नहीं लगता कि हम जो भी संकेत देखते हैं, हम सुझाव देते हैं कि हम उस स्तर पर वापस आने वाले हैं जिसका हम सभी ने '13 और 14 'में आनंद लिया था।"

"यदि आप वॉल स्ट्रीट के बारे में सोचते हैं, जो तेल सेवाओं के उद्योग में कॉर्पोरेट व्यवहार पर हावी है, तो पिछले कुछ वर्षों से उपसमुच्चय बड़े उप-कॉरपोरेट्स से बाहर है," बेवरिज ने समझाया। "इन सौदों का नेतृत्व करने वाले कई बड़े कॉरपोरेट्स के लिए सबका पेइंग ऑर्डर घट रहा है।"

"बड़े समूहों" में से कई के बाद एकीकरण की अवधि हुई - जिसमें टेक्नीप और एफएमसी, स्केलेम्बर और कैमरन, जीई और बेकर ह्यूजेस शामिल हैं - बेवरिज ने कहा कि उनका मानना है कि टियर एक और टियर दो खिलाड़ियों के बीच अधिक समेकन होना चाहिए था जो उभर कर सामने आए। पिछले मंदी में, जिनमें से कुछ हाल ही में मंदी के शिकार हो चुके हैं।

"उन कंपनियों में से कुछ को एक साथ आना चाहिए और ताकत की तलाश करनी चाहिए, और क्षेत्रीय व्यापार को एक दूसरे के साथ संयोजन करके अधिक वैश्विक बनने की कोशिश करनी चाहिए," उन्होंने कहा।

"एक मंदी में जा रहे हैं, आप उस मंदी से बाहर आने की योजना बना रहे हैं जिस तरह से आप इसमें गए थे उससे अलग दिख रहे हैं।" बेवरिज ने कहा। "मुझे लगता है कि उद्योग ने वास्तव में ऐसा नहीं किया है।"

अलग का मतलब केवल छोटा होना नहीं है, वह समझाने के लिए चला गया; इसका मतलब विभिन्न व्यवसाय मॉडल और दृष्टिकोण भी हैं।

बेवरिज ने नोट किया कि जबकि कुछ परिवर्तन हुआ है - जैसे कि टेक्नीफएमसीएम जैसे बड़े ठेकेदारों के बीच हुआ है - "उद्योग को अधिक व्यापक रूप से देखते हुए, यह परिवर्तन नहीं हुआ है।"

"मुझे लगता है कि यह एक बड़ी चुनौती है," उन्होंने कहा। "मुझे लगता है कि लोगों को व्यवसाय से अलग तरीके से सोचने की ज़रूरत है।"

"हमें अपने सामने नई चुनौतियों पर हमला करने के लिए अलग होना होगा।"