साक्षात्कार: डेविड करी, सीईओ, प्रोसर्व

पेशेवर सीईओ डेविड करी (फोटो: प्रोसर्व)

वैश्विक उप-चित्र को देखते हुए, आप क्या रुझान देखते हैं, और प्रोसेरव ने अवसर के संभावित क्षेत्रों को कैसे भुनाने की योजना बनाई है?
मेरी राय में, हम अब उप-क्षेत्र में स्थिरीकरण के चरण को पार कर रहे हैं, जो हमें पिछले 18 महीनों में ले गया है, और हम निश्चित रूप से अधिक महत्वपूर्ण तत्वों को देखना शुरू कर रहे हैं जो हमें बाजार के आगे बढ़ने के बारे में तेजी से आश्वस्त होने की अनुमति देते हैं।

प्रोसर्व के लिए, विशेष रूप से, जो विशेष रूप से सकारात्मक रहा है, वह है कि हम वर्तमान क्षेत्रों को बढ़ाने में अधिक गतिविधि देख रहे हैं, जैसे कि ब्राउनफील्ड्स, जो हमारे लिए एक बड़ी ताकत का प्रतिनिधित्व करता है, क्योंकि हमारी विशिष्ट उपधारा नियंत्रण विशेषज्ञता ग्राहकों के लिए वास्तव में एक अच्छी फिट के रूप में काम करती है। उनके वर्तमान उप-संचालन के भीतर अतिरिक्त प्रौद्योगिकी को एकीकृत करने के लिए।

तथ्य यह है कि छोटे ऑपरेटरों की बढ़ती संख्या उनके मौजूदा बुनियादी ढांचे को छोटे विकास में अपग्रेड करने के लिए चुन रही है जो हमारी मुख्य क्षमताओं के लिए भी सही है। समान रूप से, मुझे लगता है कि मौजूदा विकास से कदम-कदम पर हाल ही में ध्यान केंद्रित करना व्यवसाय के रूप में हमारे लिए एक और सकारात्मक प्रवृत्ति है।

एक और प्रवृत्ति जो हमने सबसाइड परिदृश्य में देखी है, ब्लोआउट प्रोनेंटर सिस्टम से संबंधित, हमारे ड्रिलिंग नियंत्रण व्यवसाय के माध्यम से हमारे गिलमोर विश्वसनीयता वाल्वों के लिए पिछले एक साल में मांग में लगातार वृद्धि हुई है। हम इसे जारी रखने का अनुमान लगाते हैं।

विशेष रूप से अमेरिका में अवसरों के बारे में क्या?
सबसे पहले, हमारा प्रोसिव गिलमोर वाल्व्स सुविधा अमेरिका में स्थित है और यह हमारे लिए एक महत्वपूर्ण ऑपरेशन है क्योंकि इन घटकों को दुनिया भर में मान्यता प्राप्त और मूल्यवान है।

मेरा मानना है कि मेक्सिको की खाड़ी के संबंध में हमारे पास एक अच्छी स्थिति है, वहां मजबूत सुविधाओं और समर्थन ठिकानों के साथ, ह्यूस्टन में दो प्रमुख स्थान और लुइसियाना में एक अन्य शामिल है। इसलिए हम अपने ग्राहकों के लिए सही जगह पर हैं और हम आमने-सामने समर्थन प्रदान करने के लिए हैं, जो कि एक कंपनी के रूप में हमारे द्वारा विकसित की गई चीज़ है। हम अपने ग्राहकों के साथ एक तेज़ और अभिनव इंटरफ़ेस रखना पसंद करते हैं और हमें विश्वास है कि वे भी इसका महत्व देते हैं।

हम अपने उत्पादन नियंत्रण व्यवसाय इकाई में अपने वंशानुगत ब्रांडों पर भी बहुत मजबूत हैं, टॉपसाइड क्षेत्र को कवर करते हैं, जैसे कि उदाहरण के लिए वेलहेड कंट्रोल पैनल, और अमेरिका में हमारे पास एक बड़ा स्थापित आधार है, इसलिए आगे बढ़ते हुए, यह कुछ ऐसा है जिसे हम देख रहे हैं बनाने के लिए।

हमने हाल ही में एक नई तकनीक और रणनीतिक रोडमैप तैयार किया है और इसलिए हम अपने उत्पादन नियंत्रण को अमेरिका में सबसे आगे व्यापार के लिए ड्राइव करना चाहते हैं, और इसमें अब हमारे नमूने और हमारी पैमाइश टीमों की अतिरिक्त क्षमताएं शामिल हैं।

हम निश्चित रूप से अमेरिकी भूमि संचालन में भविष्य के अवसरों को देखते हैं और यह एक ऐसा क्षेत्र है जिसे हम तलाशना चाहते हैं। इसलिए, हमारे लिए, हमारी सबसाइड और टॉपसाइड गतिविधियां हमें अमेरिकी बाजार में और विस्तार करने की अनुमति दे सकती हैं।

एक प्रॉसेसर गिलमोर मार्क IV शटल वाल्व। (फोटो: प्रोसर्व)

Proserv ने हाल ही में अपनी ड्रिलिंग सेवा व्यवसाय के साथ-साथ अपने मशीनिंग व्यवसाय को भी बेचा। क्यूं कर?
हम एक साल पहले बैठ गए और अपनी कंपनी के लिए एक नई रणनीतिक योजना तैयार करना शुरू कर दिया, जिस पर हम आगे बढ़ना चाहते थे। यह मूल रूप से इस तथ्य के आसपास बनाया गया था कि प्रॉसर एक नियंत्रण प्रौद्योगिकी व्यवसाय है।

यह वह है जो हमारे ग्राहकों को महत्व देता है, यह वही है जो हम मजबूत हैं और यह वही है जिसने हमें उस जगह तक पहुँचाया है जहाँ हम आज हैं।

स्कॉटलैंड में स्थित हमारा मशीनिंग व्यवसाय, एक बहुत अच्छा और अच्छी तरह से चलने वाला संगठन है, जिसे उस समय अधिग्रहित किया गया था जब हमने नियंत्रण प्रौद्योगिकी के अलावा उत्पाद क्षेत्रों में जाने की मांग की थी। लेकिन यह अब हमारी रणनीति का हिस्सा नहीं है। इसलिए, इस ऑपरेशन की ताकत के लिए एक अधिक उपयुक्त घर खोजने के लिए समझ में आया और हमने ऐसा करने के लिए बहुत खुश हैं।

इसी तरह, हमारे ड्रिलिंग सेवाओं के व्यापार को विभाजित किया गया था क्योंकि हमारे ड्रिलिंग कंट्रोल यूनिट, जिसमें हमारे प्रसिद्ध गिलमोर वाल्व शामिल हैं, अग्रणी धार प्रौद्योगिकी को विकसित करने में अपनी ताकत और अपनी विश्वसनीयता के लिए जाना जाता है, और हम इसमें और अधिक निवेश करना चाहते हैं। ड्रिलिंग सेवाओं का हाथ मुख्य रूप से एक आपूर्ति और मांग संचालन है और, फिर से, यह अब हम क्या करते हैं का एक मुख्य हिस्सा नहीं है।

हालांकि, हमने व्यवसाय को सी-ऑटोमेशन को बेचने का फैसला किया, एक ऐसी कंपनी जिसके साथ हमारे पास पहले से ही एक मजबूत रणनीतिक संबंध है और प्रबंधन स्तर पर, हमने आपसी विश्वास का एक बड़ा सौदा विकसित किया है। इसलिए इसने बहुत अच्छा काम किया है।

क्या प्रॉसेसर वर्तमान में आगे के विभाजन (या अधिग्रहण) पर विचार कर रहा है?
छोटा जवाब हां है। अधिग्रहण के बारे में, हमने हाल ही में एक और स्कॉटिश व्यवसाय एसजीसी मीटरिंग खरीदा है, और इस फर्म ने हमारी पेशकश को सबसे ऊपर लाने में मदद करने के लिए हमारी उत्पादन नियंत्रण इकाई में फिट किया है।

लेकिन हम निश्चित रूप से अपने नए रणनीतिक योजना के साथ इस संबंध के रूप में आगे अधिग्रहण पर विचार कर रहे हैं। जब आप एक व्यवसाय बढ़ाते हैं, तो एक तरफ जैविक विकास होता है, लेकिन आपको अधिग्रहण के माध्यम से विस्तार पर भी विचार करना होगा। तो, क्या प्रोसर्व अपनी रणनीतिक योजना के निष्पादन में मदद करने के लिए अन्य व्यवसायों का अधिग्रहण कर रहा है? हाँ। लेकिन हम कल सुबह और दूसरी कंपनी को खरीदने के लिए जल्दी नहीं करेंगे। यह कुछ ऐसा है जो निश्चित रूप से भविष्य के भविष्य में घटित हो सकता है, एक बार हमने अपने लक्ष्य और हमारी आवश्यकताओं का आकलन कर लिया है।

डिवोर्समेंट के बारे में सवाल का जवाब देना थोड़ा कठिन है लेकिन हम निश्चित रूप से अभी भी अपनी कंपनी के एक या दो हिस्सों का अध्ययन कर रहे हैं, ईमानदार होने के लिए, और इन पर अंतिम निर्णय खुलकर हो सकते हैं।

किसी भी भविष्य की बिक्री या खरीद, बिना सवाल के, हमें इस बात में फिट होने की आवश्यकता है कि हम भविष्य में प्रोसर्व को एक अग्रणी नियंत्रण प्रौद्योगिकी फर्म के रूप में कैसे विकसित कर रहे हैं। हम भी, महत्वपूर्ण रूप से, एक लोगों ने व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित किया है और किसी भी निर्णय को उस विशेष इकाई के कर्मचारियों द्वारा सही काम करने के बारे में होना चाहिए।

2018 में Proserv के वित्तीय पुनर्गठन से प्रमुख takeaways क्या हैं, और कंपनी की छोटी और दीर्घकालिक योजनाओं पर क्या प्रभाव पड़ते हैं?
मुख्य रूप से, मुख्य रूप से, केकेआर और ओकट्री कैपिटल मैनेजमेंट, कंपनी के दो प्रमुख नए मालिक, जिन्होंने पुनर्गठन का कार्य किया, ने जबरदस्त काम किया और प्रभावी रूप से हमें ऋण मुक्त किया। यह स्पष्ट रूप से हमें बहुत मजबूत आधार देता है जो आगे बढ़ता है और हमारे व्यवसाय के भविष्य में एक स्पष्ट विश्वास है।

यह हमारे ग्राहकों और व्यापक बाजार के लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि ये समूह लंबी अवधि में सौदे करते हैं, न कि अल्पकालिक और इसलिए टर्नअराउंड ने इस संबंध में और भी अधिक आत्मविश्वास पैदा किया है।

पुनर्गठन के बाद से 12 महीनों में क्या समान रूप से उल्लेखनीय रहा है, यह है कि अब हमने उल्लेख किया है, एक नई पंचवर्षीय रणनीतिक योजना तैयार की है, जिसे नए बोर्ड को वर्ष की पहली तिमाही में प्रस्तुत किया गया है और यह किया गया है तहे दिल से समर्थन किया।

केकेआर, ओकट्री और वरिष्ठ टीम की भागीदारी के साथ, हमने कंपनी को पीछे हटाने और देखने का अवसर लिया है और हमने क्षेत्रीय रूप से केंद्रित संगठन से एक वैश्विक व्यापार इकाई संचालित ऑपरेशन में अहसास किया है। यह हमें दुनिया भर में एक बेहतर, अधिक केंद्रित पदचिह्न देगा, जो हमारे नियंत्रण प्रौद्योगिकी की ओर अग्रसर है।

बाजार जो देखता है वह एक व्यवसाय है जो एक वित्तीय पुनर्गठन से गुजरा है, अब ऋण मुक्त है और आगे बढ़ रहा है, लेकिन जो बाजार नहीं देखता है वह एक बहुत ही व्यस्त स्वामित्व है जो भविष्य की दिशा में एक नियंत्रण प्रौद्योगिकी कंपनी के रूप में पेशेवरों पर विश्वास करता है।

प्रोस्वर्स की सब्ज़ी कंट्रोल बिजनेस इकाई की ग्रेट यारमाउथ, इंग्लैंड में स्थित अत्याधुनिक एचटीएम, आर्टेमिस हाउस है। (फोटो: प्रोसर्व)

भविष्य की सफलता सुनिश्चित करने के लिए आज प्रोसेर्व कैसे निवेश कर रहा है?
प्रॉस्सर ने हमेशा प्रतिभा के साथ लोगों को पोषण और विकास करने का एक बड़ा काम किया है और वास्तव में यह पिछली प्रबंधन टीम से एक सकारात्मक विरासत है और प्रॉवोर्से अकादमी के गठन और प्रशिक्षण और विकास के लिए उन्हें श्रेय देना चाहिए।

हम अपने स्नातक सेवन को मजबूत करने और इंटर्न के लिए अवसरों की पेशकश करने के लिए और अधिक प्रशिक्षुओं की तलाश जारी रखते हैं। जैसा कि हमने एक वैश्विक व्यवसाय के रूप में पुनर्परिभाषित किया है, हमने स्वाभाविक रूप से अपनी टीमों को सुदृढ़ करने के लिए देखा है और एक उदाहरण के रूप में, हम हाल ही में अपनी उत्पादन नियंत्रण व्यवसाय इकाई के लिए एक नई वीपी प्रौद्योगिकी और इंजीनियरिंग में लाए हैं और वह ह्यूस्टन में आधारित होगी। यह जारी रहेगा और हम विशेष रूप से प्रशिक्षुओं और इंजीनियरों के साथ अपने प्रतिभा पूल को व्यापक और गहरा करेंगे।

हमारी पांच साल की रणनीतिक योजना के हिस्से के रूप में, हमने अपने प्रत्येक उत्पाद लाइनों के लिए अनुसंधान और विकास (आर एंड डी), नए उत्पाद विकास और सतत इंजीनियरिंग को शामिल करते हुए एक विस्तृत प्रौद्योगिकी रोडमैप तैयार करना शुरू कर दिया है। यह बहुत ही जीवंत दस्तावेज है, जिसकी समीक्षा की जाएगी क्योंकि हम प्रगति कर रहे हैं, और आज के समय में स्पष्ट निवेश चल रहे हैं, और भविष्य में, हम अतीत में की तुलना में अधिक बड़े स्तर पर संभवतया। हम यह क्यों कर रहे हैं? Proserv एक कंपनी है जिसे प्रतिभा और प्रौद्योगिकी पर बनाया गया है।

हमारी सुविधाओं के बारे में हमारे पास एक शानदार पदचिह्न है और इनमें से कुछ अत्याधुनिक हैं और यहां तक कि हमें एक कदम भी आगे ले जाते हैं। ग्रेट यारमाउथ में हमारी उप-नियंत्रण सुविधा है, मेरी राय में, दस से बीस साल भविष्य के प्रमाण हैं। समान रूप से, नॉर्वे में, हमारे पास Stavanger और Trondheim में भी उत्कृष्ट सुविधाएँ हैं जहाँ हमारा R & D आधारित है।

ह्यूस्टन में हमारी उत्कृष्ट गिलमोर वाल्व सुविधा सहित वास्तव में अच्छी साइटें हैं। इस बीच मध्य पूर्व में हमारे पास कई सुविधाएं हैं, जिन्हें सभी ने आगे-सोचने के तरीके से डिजाइन और निर्मित किया है।

इसलिए हम सुविधाओं के दृष्टिकोण से अच्छी तरह से तैनात हैं। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि अगर हम अपने व्यवसाय को बढ़ाते हैं तो हम आगे निवेश नहीं करेंगे। अभी हाल ही में हमारी फील्ड टेक्नोलॉजी सर्विसेज बिजनेस यूनिट का एक बड़ा हिस्सा स्कॉटलैंड में स्थानीय स्तर पर हमारे मुख्य कार्यालय के करीब एक नए बेस में स्थानांतरित हो गया और यह काफी हद तक एक अधिक कुशल और अनुकूलित स्थान होने के कारण था, जो वे करना चाहते हैं।

अभियंता सक्रिय रूप से इंजीनियरों के अपने पूल का विस्तार करने की मांग कर रहे हैं। (फोटो: प्रोसर्व)

क्या प्रोस्सर किसी भी नई तकनीक / प्रौद्योगिकियों को विकसित कर रहा है जो इसे निकट भविष्य में लॉन्च करने की योजना बना रहा है?
हमारे विस्तृत प्रौद्योगिकी रोडमैप भी स्वाभाविक रूप से भविष्य की प्रौद्योगिकियों में निवेश पर जोर देते हैं। इसलिए, उप-नियंत्रण, नवीकरणीय, ड्रिलिंग नियंत्रण के क्षेत्रों में, उदाहरण के लिए, हम स्पष्ट रूप से नई प्रौद्योगिकियों में उल्लेखनीय रूप से निवेश कर रहे हैं और हमारी पांच साल की योजना को प्रदर्शित करने के लिए जीवन भर उत्पादों और समाधानों को बाजार में लाना हमारा उद्देश्य है। वास्तव में हम एक प्रौद्योगिकी संचालित कंपनी और एक प्रमुख खिलाड़ी हैं।

समझ में नहीं आता, हम पाइपलाइन में हमारे द्वारा किए गए प्रमुख नवाचारों के विशिष्ट विवरणों को प्रकट नहीं कर सकते हैं, लेकिन हमारे चल रहे आरएंडडी हमारे पूरे व्यवसाय में कटौती करते हैं और मेरा मानना है कि हम कुछ और चीजों के बारे में कहेंगे जो हम बाद में कर रहे हैं।

लेकिन उन उत्पादों के साथ भी जो हमने पहले ही जारी कर दिए हैं, हम अन्य प्रतियोगियों के लिए बार सेट कर रहे हैं। सिर्फ एक उदाहरण देने के लिए - हमारे जनरल दो हाइड्रोलिक कंट्रोल वाल्व, जिसे हमारे गिलमोर फैसिलिटी द्वारा विकसित किया गया है और अब इसे रोल आउट किया जा रहा है, उद्योग मानक के ढाई गुना से अधिक चक्रों का परीक्षण किया जाता है - कोई और अपने वाल्व का परीक्षण इस डिग्री तक नहीं करता है। वे उच्च प्रदर्शन मिश्र से बने होते हैं और सामान्य परिचालन स्थितियों के तहत पांच साल की रखरखाव मुक्त सेवा प्रदान करते हैं।

ये उद्योग के अग्रणी मानक हैं और फिर भी हम वर्तमान में निकट भविष्य में अपने वाल्वों को और नवाचारों के साथ बार को ऊपर उठाने पर काम कर रहे हैं।

फर्म अपनी आरएंडडी क्षमताओं में निवेश करने के लिए प्रतिबद्ध है। (फोटो: प्रोसर्व)

प्रॉसेसर का आज किन महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है, और कंपनी उन्हें कैसे संबोधित कर रही है?
सबसे स्पष्ट चुनौतियों में से एक, प्रोसेर्व जैसी प्रौद्योगिकी संचालित फर्मों के सामने यह सुनिश्चित कर रही है कि हम बाजार के निरंतर विकास से जुड़े रहें और यह पहचानें कि ऑपरेटरों और हमारे ग्राहकों की जरूरतों और चिंताओं को उनके निवेश निर्णयों और उनके समाधान के प्रकारों की आवश्यकता होती है।

मंदी के बाद से, ऑपरेटर परिचालन व्यय के बारे में अधिक सतर्क हो गए हैं और वे अपनी संपत्ति के जीवन को अधिकतम करने और विस्तारित करने की कोशिश कर रहे हैं। इसलिए, वे यह देखना पसंद कर सकते हैं कि वे अपने उपकरणों के उन्नयन में लक्षित निवेश कैसे कर सकते हैं या वे इससे अधिक मूल्य और उपयोगिता कैसे प्राप्त कर सकते हैं।

इसका मतलब है कि एक ओर, जब हम नए, नए अत्याधुनिक समाधानों को विकसित करना चाहते हैं, तो हमें उन उत्पादों को भी उत्पन्न करना होगा जो वर्तमान, प्रचलित दर्शन के साथ फिट होते हैं और इसलिए हमारे ग्राहकों की चुनौतियों को दर्शाते हैं।

बिंदु में एक मामला हमारे उत्पादन नियंत्रण व्यापार टीम द्वारा की पेशकश की हमारे AEGIS खुफिया समाधान है। एईजीआईएस सभी परिसंपत्तियों की स्थिति के प्रबंधन और निगरानी के बारे में है, इस प्रकार उपयोगकर्ताओं को उन निर्णयों का अनुकूलन करने में सक्षम बनाता है जो उन्हें भविष्य के रखरखाव चक्रों के बारे में लेने की आवश्यकता होती है। इसका मतलब है कि उम्र बढ़ने की संपत्ति लंबे समय तक चलती है, अधिक कुशल होती है और कम डाउनटाइम का अनुभव करती है।

इसलिए ऐगिस पूरी तरह से सतर्क निवेश की मानसिकता का समर्थन करने और कभी-कभी अधिक क्षमता प्राप्त करने में फिट बैठता है। एक फर्म के रूप में, एआईजीआईएस के साथ हमारी चुनौती इसे अगले स्तर तक ले जाने के लिए अपनी क्षमताओं को बढ़ाने की है, ताकि यह एक व्यापक स्तर पर समर्थन और प्रभावशीलता प्रदान कर सके।

क्या आप नवीकरण को आगे बढ़ने के लिए बढ़ते बाजार की उम्मीद करते हैं? क्यों या क्यों नहीं?
Proserv वास्तव में कई वर्षों से नवीकरण क्षेत्र में काम कर रहा है, हमारी इंजीनियरिंग क्षमताओं का उपयोग अपतटीय पवन कारोबार में काम करने के लिए कर रहा है, जो समुद्री विकास को हटाने और काटने जैसी सेवाएं प्रदान कर रहा है, जो ठोस, काफी पारंपरिक काम है।

हमारे लिए चुनौती है, एक नियंत्रण प्रौद्योगिकी कंपनी के रूप में, क्या हम नवीकरणीय उद्योग में अपनी तकनीकी क्षमताओं को धारण कर सकते हैं? मेरा मानना है कि हम कर सकते हैं।

ऐसे क्षेत्र हैं जिन पर हम काम कर रहे हैं, दोनों आंतरिक रूप से भी और सेक्टर के शीर्ष पांच वैश्विक डेवलपर्स में से दो के साथ, एक कार्यप्रणाली स्थापित करने के लिए जिससे हम अपने पर्यावरण में नियंत्रण तकनीक को अपने क्षेत्रों में सुधार करने के लिए ले सकते हैं, आज और कल दोनों।

इसलिए, वर्तमान में हमारे पास प्रॉसेसर के भीतर दो या तीन प्रमुख पहलें चल रही हैं क्योंकि हम इसके साथ आगे बढ़ते हैं। हमारे पोर्टफोलियो में विविधता लाने से तेल और गैस उद्योग के भीतर उभर रहे कुछ रुझानों के साथ फिट बैठता है, क्योंकि इक्विनोर जैसी फर्म अधिक ऊर्जा ऊर्जा व्यवसायों में विकसित होती हैं।

इसलिए नवीनीकरण एक ऐसा क्षेत्र है जिसके लिए हमारे पास आकांक्षाएं हैं लेकिन तकनीकी कार्यान्वयन के रूप में अधिक है। स्पष्ट शक्तियां हैं कि हम तेल और गैस में अपने अनुभव से और प्रौद्योगिकी में बोझिल अपतटीय पवन बाजार की पेशकश कर सकते हैं।

अक्षय पात्र ने हाल के वर्षों में अपने फुटप्रिंट का नाटकीय रूप से विस्तार किया है। यह केवल एक नवजात उद्योग की तुलना में अधिक है, यह अब ऊर्जा मिश्रण का एक गंभीर हिस्सा है और इसमें तकनीक है। इसलिए स्पष्ट है कि हमें इस क्षेत्र में अपनी क्षमताओं पर ध्यान देना चाहिए।

डेविड करी को ऊर्जा उद्योग में 30 से अधिक वर्षों का अनुभव है और मई 2018 में इसके मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) के रूप में प्रोसर्व में शामिल हो गए। Proserv में शामिल होने से पहले, डेविड तीन साल के लिए JDR केबल सिस्टम के सीईओ थे। डेविड ने अकर सॉल्यूशंस के लिए यूके के अध्यक्ष का पद भी संभाला है, जिससे उपसमुच्चय, इंजीनियरिंग और इंजीनियरिंग क्षेत्रों में अकर के पोर्टफोलियो व्यवसायों का संयोजन होता है। डेविड ने एफएमसी टेक्नोलॉजीज इंक में अपने करियर की शुरुआत की और 29 साल तक उनके साथ काम किया, बाद में ह्यूस्टन में, 2010-2013 से वैश्विक उप-संचालन कार्यों के निदेशक के रूप में।